人の意識もビジネスも”再定義”で全てが変わる!

なぜ、事業や仕事を再定義するのか?
店舗・会社・事業の活性化・再生ですが、ほんのちょっとしたコトで、起きます。再定義はその1つで、比較的リスクの少ないものです。。再定義が必要なのは、あくまで事業が赤字や不振の場合で、今の仕事を根底から見直すことになります。いろんな可能性が見えてきます。

マーケティング的には、チャンネルを変えるだけで、一気に動き出すこともあります。
場所を移動する、活動の場所を変える。仕事の分野、カテゴリーを変える、肩書を変えることでもいい。バリエーションはいっぱいあります。

分かりやすく私ごとの例にあげると、かって私は洋服の仕立て人でした。一般のテーラーと違って、お相撲さん専門のテーラーでした。ライバルを意識する必要はく、オーダー客を断るほどオンリーワンでした。市場そのものが小さかったので、すぐ違う一般アパレル市場に移動しました。

再定義は大きくから小さいものまで、ジャストフィットすると、効果は絶大です。

出版界ではよくあります。マンガを哲学書や歴史書などで表現することは今では普通ですが、受験参考書に劇画を大々的に取り入れたり、パソコン書籍関連でも効果的だったようです。まだまだチャンスや空きはいっぱいあります。

私がコンサルした例では、事業コンサルタントを占い師に肩書を変えるアドバイスとか。これなどすぐ分かるチャンネル変えです。入り口は占い師で、一般の悩みから事業の相談まで幅が広がり増収です。単価が違う。
デザイン会社時代の同僚には、デザインワークが苦しかったようなので、ある分野のポータル会社起業のアドバイスしました。簡単デザインのテンプレートを膨大に用意した会社です。成功したようで、ただこれは容易に真似されるので、時代の少し先を意識したコンサルを引き続きしてます。

モノをつくる、デザインするより、発信する方が向いている人には、絶好の時代ですね。クリエーターは何をクリエイトするかですね。モノでなくてもいいわけです。雰囲気の発信、人間関係の調整でも。デザイナーからDJに再定義、営業からアドバイザーに再定義、八百屋さんからフルーツプロモーターと再定義、おもちゃ屋さんから教育産業にとか、会社・事業の一部を別に発足させてもいいわけです。

例えば、大塚家具さんは赤字と資本集めに大変になっていますが、業務提携が家具の販路に限定されています。もし会社が変わるには、家具の概念を見直す必要があると思います。大きな会社ではこれは難しい。ヒントの一つとしてIoT関連があると思います。他にもありますが、余計なことなので、これ以上は言いません。建築家の家具に対する意識には面白いものがあります。

自分の住んでいる地域でも、気になることはいっぱいあります。もともとは、地域開発のグランドデザインや大企業がやる村おこし・街おこし的事業、単発のイベントなど関連の会社にいたからですが。

新百合ヶ丘には映画大学や音大もあり、芸術的要素の多い街です。子供向けに映画関係の教室や講座もあり、毎年人気の「しんゆり映画祭」があります。私的には「世界こども映画祭」が開催されたら、新百合ヶ丘は世界的に知られるようになると思っています。インフラはそろっているので、もう計画はすでに始まっている可能性は高いですね。これはこどものために、教育のためにです。後から商業的に大きな効果がついてくるのは見えています。ただ問題はあります。世界から世界的スターや訪問客が大勢やってきたときに、受け入れる体制がどうかです。施設、環境、人材などなど。こういう時にいろんな分野のスペシャリストの出番ですね。

アートや演劇は意外と成功していく傾向にあります。なぜならメインのアート・演劇とその地域のものが相容れなくても、それはそれで成立します。商業的要素のあるイベントは別なのです。資金的なサポート以外に、スペシャルなものがあるかないか、予期せぬものが起きるかとか、感動するとか、ヒットするとか、そこに祝祭空間が・・・・。見慣れたものではないものとか。
チェンジ、チェンジ、変化、変わる。日々、世界は変わる。私たちを取り巻く世界は常に変化し続けている。不変と見えていても水面下では変化している。私たちの体、細胞組織も日々入れ替わり、気づくと大きく変わっている。企業体も同様です。職人のように同じサイクルの繰り返しで高度化するものもあれば、同じ繰り返しでは沈下し、生き残れないものもある。令和に入り、巨大組織に崩壊が始まっている。再生し、生き残るためには、すべてを一回「再定義」して自らの可能性を探り知ることをおススメします。
アメリカの自動車メーカーと言えないテスラはご存じですね。ここ1年で資産価値が10倍になり、トヨタを抜き世界一になった。
先日、CEOのイーブン・マスク氏が独断でビットコインを1,500億円分購入したというニュースが流れ、そのすぐ後に1,5兆円損を出した。株価の下落です。理由はあります。
それはそれとして、発想はすごいです。電気自動車の製造に入りながら、宇宙での旅行ビジネスにすでに参入しているくらい先行、私たちの想像外ですね。まだモノはできていないが、世界は期待感から資本投下してくる、発想がビジネスですね。車がバスが地球ではなく、宇宙を客を乗せて走る世界は必ず来るわけですから。こういうには私たち凡人には無理です。再定義より新定義なのだから。
しかし、プレゼンだけ発想に対する期待値で事案が動くことも度々あります。
ビジネスとしてはダメだが、自治体や収支度外視した税金投与のビッグイベントなんかは実際にあります。景気の良い時代はメセナやカンムリを付したり大いにあった。今は日本の企業体はまず動かない、動けない。大きな組織のトヨタでもTOPの判断で動けない。
幸いかな、小さな会社や個人経営、個人の方は、何より身軽なので、変化にもすぐに対応できます。TOPの意識が変化し、決断すれば、何事も結果が早く出ます。
私たちでも今までの人類の財産を再定義して大きな価値に変換する作業は可能です。これでも大袈裟と言うなら、日々食べるお米の再定義でもいいし、何だったら100円ショップ的商品の再定義でもいい。ただこれだと大きな納得いく売上や業績回復は難しいので、まあ考えていきましょう。

一般向け

お子さんなら、広大に開かれ膨大な選択肢からの進路アドバイス
中高年なら投資から趣味・カルチャーなどセカンドライフ一年生に
(今はスマホ指導が多い。これは電話は無理で、カフェでほぼボランティア)
アーティスト
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仏師のプロモーション(仏像の制作から提供の仕方まで、一般の経営コンサルタントでは難しい事を)
経営コンサルタントをコンサル
・デザイナーからデザイン会社の経営者へ、ステップアップアドバイス
・デザイナーからDJへ変身、さらに放送局運営へ、多くの人を他の専門職
・印刷会社社員から印刷コンサルタントへ、専門の活かし方(この人の場合、さらにステップアップ)
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 ※今までの実際の例はたまたま出会った人からそのまま相談を受けるので、アドバイスしてきた人は経営者ではなく想定外の職種でした。

シニアならセカンドライフ、文化活動、趣味の世界を拡張されてもいいでしょう。
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